![\"\"](\"https:\/\/www.workplaceoptions.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/04\/Screenshot-2026-04-22-135444.jpg\")
<\/p>\nAlors que le gouvernement vient de pr\u00e9senter son plan d\u2019action national contre l\u2019absent\u00e9isme (9 avril 2026) et que Fran\u00e7ois Bayrou chiffre le co\u00fbt des arr\u00eats maladie \u00e0 17 milliards d\u2019euros par an, Workplace Options d\u00e9voile les r\u00e9sultats de la 7\u00e8me \u00e9dition de son barom\u00e8tre r\u00e9alis\u00e9 par Ipsos BVA aupr\u00e8s de 2 000 actifs fran\u00e7ais. Pour la premi\u00e8re fois, l\u2019\u00e9tude couvre l\u2019ensemble du secteur priv\u00e9, y compris les TPE et les travailleurs ind\u00e9pendants. Les r\u00e9sultats r\u00e9v\u00e8lent l\u2019ampleur de la crise silencieuse de la sant\u00e9 mentale au travail et le paradoxe du sur-engagement.<\/p>\n
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La sant\u00e9 mentale, premi\u00e8re cause d\u2019arr\u00eat de travail hors maladie ordinaire<\/strong><\/p>\n Parmi les actifs ayant connu un arr\u00eat de travail au cours des 12 derniers mois, 43 % d\u00e9clarent que celui-ci \u00e9tait li\u00e9, en tout ou partie, \u00e0 un motif psychologique : situations de travail (conflit, \u00e9puisement professionnel, anxi\u00e9t\u00e9 \u2014 21 %), sant\u00e9 mentale hors travail (18 %), situation d\u2019aidant (12 %) ou r\u00f4le de parent (9 %). Ce poids augmente avec la dur\u00e9e de l\u2019arr\u00eat : la sant\u00e9 mentale li\u00e9e au travail repr\u00e9sente 27 % des causes pour les arr\u00eats de 3 \u00e0 6 mois, contre 21 % pour les arr\u00eats de 1 \u00e0 3 jours.<\/p>\n Le paradoxe du sur-engagement : le \u00ab salari\u00e9 id\u00e9al \u00bb est le plus \u00e0 risque<\/strong><\/p>\n 42 % des actifs se d\u00e9clarent en engagement excessif (23 % par choix, 19 % par n\u00e9cessit\u00e9). Or, ces profils sur-engag\u00e9s repr\u00e9sentent 56 % des arr\u00eats de longue dur\u00e9e et 65 % des arr\u00eats li\u00e9s aux situations professionnelles. 67 % des actifs en engagement excessif par n\u00e9cessit\u00e9 d\u00e9clarent des effets n\u00e9gatifs sur leur sant\u00e9, contre 17 % pour un engagement normal. Le triptyque charge de travail + sur-engagement + manque de reconnaissance est identifi\u00e9 comme le principal facteur pr\u00e9dictif d\u2019arr\u00eat longue dur\u00e9e.<\/p>\n Un tiers des arr\u00eats directement li\u00e9s au travail<\/strong><\/p>\n Pour 34 % des actifs arr\u00eat\u00e9s, la premi\u00e8re cause est li\u00e9e au travail : pratiques manag\u00e9riales de l\u2019entreprise (13 %), tensions li\u00e9es \u00e0 l\u2019organisation du travail (13 %) ou pratiques du manager de proximit\u00e9 (8 %). Cette part monte \u00e0 57 % chez les actifs qui ne parviennent pas \u00e0 faire face \u00e0 leur charge de travail. La charge de travail est cit\u00e9e comme premi\u00e8re difficult\u00e9 (56 %), suivie du manque de reconnaissance (38 %).<\/p>\n Le t\u00e9l\u00e9travail : facteur protecteur mais aussi de contournement<\/strong><\/p>\n Le taux d\u2019absent\u00e9isme est de 3,4 % chez les non-t\u00e9l\u00e9travailleurs, contre 2,3 % pour ceux qui t\u00e9l\u00e9travaillent 1 \u00e0 2 jours par semaine, et 1,1 % en t\u00e9l\u00e9travail exclusif. Mais 15 % des actifs arr\u00eat\u00e9s d\u00e9clarent avoir continu\u00e9 \u00e0 travailler en t\u00e9l\u00e9travail malgr\u00e9 l\u2019arr\u00eat prescrit, et 35 % de ceux qui ont refus\u00e9 un arr\u00eat invoquent la possibilit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travailler.<\/p>\n L\u2019impact financier : un cercle vicieux<\/strong><\/p>\n 43 % des actifs arr\u00eat\u00e9s d\u00e9clarent des difficult\u00e9s financi\u00e8res li\u00e9es \u00e0 leur arr\u00eat, et 66 % d\u2019entre eux ont repris le travail de mani\u00e8re anticip\u00e9e pour cette raison. Dans un contexte o\u00f9 le plafond des indemnit\u00e9s journali\u00e8res a \u00e9t\u00e9 abaiss\u00e9 de 1,8 \u00e0 1,4 SMIC depuis avril 2025, cette pression financi\u00e8re risque de s\u2019accentuer et d\u2019alimenter les rechutes.<\/p>\n Des dispositifs d\u2019accompagnement m\u00e9connus mais attendus<\/strong><\/p>\n 69 % des actifs ne connaissent pas les services d\u2019accompagnement propos\u00e9s par l\u2019assureur de leur employeur. Pourtant, 81 % de ceux qui les connaissent d\u00e9clarent qu\u2019ils les utiliseraient en cas d\u2019arr\u00eat. 53 % des actifs arr\u00eat\u00e9s auraient souhait\u00e9 \u00eatre accompagn\u00e9s par leur entreprise. Le cha\u00eenon manquant, c\u2019est la communication.<\/p>\n Des diff\u00e9rences marqu\u00e9es par secteur, par \u00e2ge et par genre<\/strong><\/p>\n Le taux d\u2019absent\u00e9isme varie de 2,4 % dans l\u2019industrie \u00e0 3,5 % dans le commerce. Les cadres affichent le taux le plus bas (1,8 %) mais sont surrepr\u00e9sent\u00e9s dans les arr\u00eats longue dur\u00e9e li\u00e9s au sur-engagement. Les femmes pr\u00e9sentent un taux d\u2019absent\u00e9isme plus \u00e9lev\u00e9 (3,2 % contre 2,6 %) et sont davantage touch\u00e9es par les arr\u00eats li\u00e9s aux situations de travail (25 % contre 17 %). Les 18-29 ans sont plus fr\u00e9quemment arr\u00eat\u00e9s (42 %) mais pour des dur\u00e9es plus courtes ; les seniors pour des dur\u00e9es plus longues.<\/p>\n Christian Mainguy, Senior Global Consultant, Workplace Options (Telus Health) :<\/strong> \u00ab Ce barom\u00e8tre arrive \u00e0 un moment cl\u00e9 du d\u00e9bat public. Alors que le gouvernement cherche \u00e0 r\u00e9duire le co\u00fbt des arr\u00eats de travail par des mesures de contr\u00f4le, nos r\u00e9sultats montrent que la r\u00e9ponse structurelle passe par la pr\u00e9vention et l\u2019accompagnement. Les outils existent \u2014 programmes d\u2019accompagnement au retour au travail , Promotion de la Qualit\u00e9 de Vie et des conditions de travail, solutions digitales de sant\u00e9 bien-\u00eatre \u2014 mais ils restent encore trop m\u00e9connus des salari\u00e9s \u00bb<\/p>\n M\u00e9thodologie<\/strong><\/p>\n Enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e par Ipsos BVA pour Workplace Options par Internet, du 3 au 8 mars 2026, aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9chantillon de 2 000 salari\u00e9s, chefs d\u2019entreprise et ind\u00e9pendants, repr\u00e9sentatif des actifs fran\u00e7ais du secteur priv\u00e9 (hors fonctionnaires). Repr\u00e9sentativit\u00e9 assur\u00e9e par la m\u00e9thode des quotas (sexe, \u00e2ge, r\u00e9gion, CSP, taille d\u2019entreprise, secteur d\u2019activit\u00e9). Norme ISO 20252. R\u00e9sultats d\u00e9taill\u00e9s disponibles sur demande.<\/p>\n Toute publication ou mention de cette enqu\u00eate doit s\u2019accompagner de la mention : \u00ab Enqu\u00eate Ipsos BVA pour Workplace Options, mars 2026 \u00bb.<\/p>\n \u00c0 propos de Workplace Options<\/strong><\/p>\n Workplace Options (WPO), partenaire de TELUS Health, est un leader mondial des services de bien-\u00eatre au travail. Pr\u00e9sent dans plus de 200 pays, WPO accompagne les organisations et leurs collaborateurs \u00e0 travers des programmes d\u2019aide aux employ\u00e9s (EAP), de r\u00e9adaptation professionnelle, de conseil en qualit\u00e9 de vie au travail et de pr\u00e9vention des risques psychosociaux.<\/p>\n \u00c0 propos d\u2019Ipsos BVA<\/strong><\/p>\n Ipsos BVA est l\u2019un des leaders mondiaux des \u00e9tudes de march\u00e9 et des sondages d\u2019opinion, pr\u00e9sent dans 90 march\u00e9s et comptant pr\u00e8s de 20 000 collaborateurs. Ce rapport a \u00e9t\u00e9 relu par K\u00e9vin Robin, Directeur d\u2019\u00e9tudes du D\u00e9partement Opinion (Ipsos BVA Public Affairs France). Norme ISO 20252.<\/p>\n Contacts presse<\/strong><\/p>\n Workplace Options<\/p>\n Christian Mainguy, Christian.Mainguy@workplaceoptions<\/p>\n Ipsos BVA<\/strong><\/p>\n Julien Goarant \u2014 julien.goarant@ipsos.com<\/p>\n K\u00e9vin Robin \u2014 kevin.robin@ipsos.com<\/p>\n","protected":false},"featured_media":16324,"template":"","categories":[178,224,4],"tags":[569],"tipes":[32],"region":[],"class_list":["post-16322","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-burnout","category-employee-wellbeing","category-mental-health","tag-santementaleautravail","tipes-press-release"],"acf":[],"yoast_head":"\n