Situation :

Un homme de 57 ans, directeur commercial dans une banque, en arrêt maladie depuis 7 mois au moment de la prise en charge.

Problématique :

Situation fonctionnelle et psychosociale: Dépression réactionnelle suite à une surcharge de travail dans un contexte de restructuration de l’entreprise. Monsieur s’isole socialement et désinvestit sa sphère sociale et familiale.

Situation professionnelle : Il ne se sent plus en capacité de reprendre son poste de travail. Le contact est rompu avec sa hiérarchie et il s’interroge sur l’opportunité pour lui de changer de poste ou d’entreprise.

Prise en charge :

Psychologique : Reconnaissance du vécu post traumatique lié à la surcharge de travail. Diminution de l’état anxieux. Restauration de la confiance en soi et de l’ouverture vers une vision positive de l’avenir. Soutien de la reconstruction des liens sociaux et familiaux.

Physique : Soutien à la sortie de la sédentarité et restauration de la dynamique d’activité. Rétablissement de la capacité d’endurance, identification des indicateurs d’épuisement et repérage du niveau satisfaisant d’activité.

Professionnel : Analyse des raisons qui ont entrainé le burn-out. Restauration du sentiment d’efficacité professionnelle. Clarification des souhaits et possibilités de reprise d’activité. Elaboration d’un projet de repositionnement interne. Rencontre de la Direction et des services RH pour étude des possibilités de reclassement interne. Coaching de reprise d’activité.

Issue de l’accompagnement :

L’assuré a retrouvé un état psychologique qui lui a permis de présenter son projet de retour au travail à son employeur. Ses souhaits ont été compris et pris en compte.  Il a réintégré l’entreprise dans une nouvelle direction commerciale.