Un especialista puede asesorar sobre cuestiones como:

• Abordar un desempeño bajo: el desempeño deficiente suele ser síntoma de una
  causa subyacente. Nosotros ayudamos al gerente a llegar a la raíz del problema.
• Informar su despido a los asociados: orientamos a los gerentes hacia un enfoque justo
  y compasivo, mientras controlamos los efectos de dar malas noticias.
• Motivar a los empleados y los equipos: encontrar el mejor enfoque motivador y ser
  bueno en ello puede marcar una gran diferencia.
• Reconocer los signos de asociados preocupados: por lo general, los gerentes pueden
  detectar los problemas a tiempo. Nosotros los ayudaremos a saber qué buscar y qué
  hacer al respecto.
• Resolver un conflicto entre asociados: todos los conflictos son diferentes. Nuestros
  asesores brindan herramientas y consejos para resolverlos.
• Hacer la transición hacia o desde un entorno remoto o híbrido: las personas se
  adaptan al cambio de diferentes maneras, y las circunstancias especiales requieren
  una resolución específica del problema.