6 Gennaio 2025
2 anni

Quando un dipendente sembra suicida: guida per i manager

Redattore

Alcuni hanno definito il COVID-19 come la ” tempesta perfetta ” quando si parla di rischio di suicidio. Mentre la malattia in sé provoca malattia e morte, i suoi effetti a catena includono difficoltà economiche, isolamento sociale e aumento dell’ansia. In alcuni paesi, lo stigma del COVID-19 sta causando ulteriore stress e ansia. Secondo i Centers for Disease Control and Prevention , i sintomi del disturbo d’ansia e del disturbo depressivo sono aumentati notevolmente negli Stati Uniti da aprile a giugno 2020, rispetto allo stesso periodo del 2019. Un sondaggio condotto tra il 24 e il 30 giugno 2020 ha rilevato che il 10,7 percento dei partecipanti al sondaggio ha riferito di aver seriamente preso in considerazione il suicidio nei 30 giorni precedenti al completamento del sondaggio. Inoltre, le percentuali erano significativamente più alte tra gli intervistati di età compresa tra 18 e 24 anni (25,5%), gruppi razziali ed etnici minoritari (intervistati ispanici[18 .6%] , intervistati neri non ispanici[15 .1%] ), assistenti non retribuiti auto-riferiti per adulti (30,7%) e lavoratori essenziali (21,7%). Un sondaggio condotto tra terapisti della salute mentale in India ha rilevato che quasi il 30 percento dei partecipanti ha osservato un aumento delle persone che avevano partecipato ad autolesionismo o espresso pensieri suicidi. In qualità di manager, potresti trovarti di fronte a un dipendente a rischio di suicidio. Come riconoscerai il rischio e cosa dovresti fare?

Quali sono i segnali del rischio suicida?

Molti dei segnali di avvertimento del rischio suicida sono simili a quelli dello stress e dell’ansia, anche se a volte sono più estremi. Le persone che pensano al suicidio sono spesso logorate dallo stress o da battute d’arresto nelle loro vite. La solitudine, che è stata una lotta comune a causa della quarantena e delle misure di distanziamento sociale, può essere un’altra causa. La perdita o la perdita anticipata della morte di una persona cara, una separazione o un divorzio, il declino della salute o il deterioramento delle finanze possono anche portare una persona a pensieri suicidi. La depressione può far sembrare la vita senza speranza. I segnali di rischio suicida possono includere cambiamenti nel comportamento, come

peggioramento delle prestazioni lavorative
cambiamenti d’umore drammatici
mancanza di attenzione all’aspetto personale
ritiro dai colleghi
regalare beni preziosi
interesse per questioni di fine vita, come testamenti, beneficiari assicurativi o piani funebri

Un dipendente potrebbe anche esprimere pensieri suicidi

parlare di non essere presenti nel futuro
fare affermazioni che indicano disperazione (“La vita non ha senso.” “Sono intrappolato.” “Staresti meglio senza di me.” “Nessuno sentirebbe la mia mancanza se…”)
pubblicare messaggi sui social media sulla morte o sulla disperazione

Come dovrebbero rispondere i manager?

Se senti questo tipo di discorso, sia che venga espresso direttamente a te o tramite un altro dipendente, mettilo in discussione gentilmente ma con fermezza. Non peggiorerai la situazione chiarendola, e una conversazione aperta con te potrebbe essere il primo passo della persona verso la guarigione. Vorrai portare il tuo dipendente a un aiuto professionale, e il modo in cui lo fai è molto importante. Dimostrare rispetto e preoccupazione per il dipendente può renderlo più disposto a cercare aiuto e può contribuire al processo di guarigione. 1. Fai sapere al dipendente che tieni a lui come persona. 2. Ascolta le preoccupazioni del dipendente e cerca di comprendere la profondità dei suoi sentimenti.

Offrite loro la vostra completa attenzione e ricordate che l’ascolto include anche il linguaggio del corpo, come il contatto visivo.
Quando rispondi, rifletti su ciò che hai sentito per aiutarli a capire che stai prendendo sul serio le loro preoccupazioni.
Non aver paura di fare domande dirette come: “Stai pensando di toglierti la vita?”
Lasciateli parlare apertamente, mostrare compassione e parlare con un tono non giudicante.

3. Non lasciare la persona da sola, che sia al telefono o di persona. 4. Non discutere se il suicidio sia giusto o sbagliato o se i sentimenti della persona siano giusti o sbagliati. 5. Non minimizzare i suoi problemi o dare consigli; ha bisogno di sentire che ciò che sta vivendo non è colpa sua e che tu sei lì per aiutarla. 6. Se uno qualsiasi dei problemi del dipendente è correlato al lavoro, offriti di affrontarlo, quindi mantieni le tue promesse. 7. Non ficcare il naso nei problemi personali del dipendente, ma ascoltalo in modo premuroso se il dipendente sceglie di condividerli. 8. Non cercare di risolvere i problemi del dipendente. Il tuo ruolo è ascoltare e dimostrare di aver capito che quei problemi sono reali e dolorosi e di aiutare a guidare il dipendente verso qualcuno che può fornire un aiuto significativo. 9. Metti in contatto il dipendente con un supporto professionale. 10. Con il consenso del dipendente, chiama il programma di supporto per i dipendenti, l’intervento di crisi della tua comunità o la linea di assistenza per la prevenzione del suicidio per suo conto. 11. In caso di urgenza, chiama i servizi di emergenza locali, avvisa il tuo reparto HR e avvisa il tuo responsabile. Esiste un pericoloso mito secondo cui quando qualcuno è suicida: non c’è davvero nulla che qualcuno possa fare per fargli cambiare idea. Gli esperti affermano che non potrebbe essere più lontano dalla verità. Quindi, se pensi che uno dei tuoi dipendenti possa mostrare uno dei segnali di rischio suicida, agisci.

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