Gezien de snelle veranderingen in onze wereld, zijn geestelijke gezondheid en welzijn nog nooit zo belangrijk geweest. Een gezond personeelsbestand kan zich aanpassen en aanpassen aan snel optredende veranderingen en verstoringen. Een deelnemer benaderde onlangs WPO en vroeg om onze vlaggenschip AIR 2.0-training om ervoor te zorgen dat managers in zijn bedrijf goed waren uitgerust met de vaardigheden en kennis die nodig zijn voor het huidige klimaat.

De deelnemer wilde graag dat het hele topmanagementteam van zijn bedrijf de AIR 2.0-training zou volgen om managers te sensibiliseren rond kwesties die verband houden met geestelijke gezondheid. De deelnemer wilde ook dat het topmanagement zich meer op zijn gemak zou voelen om in te grijpen wanneer dat nodig is en proactief een cultuur van welzijn binnen hun teams te bevorderen. Het managementteam verzocht de training ervaringsgericht te zijn en gedurende een bepaalde periode in kleinere modules op te splitsen, zodat het team meer betrokken was bij het onderwerp.

Als reactie hierop ontwierp WPO een op maat gemaakte leerreis genaamd Mental Wellbeing Matters. Dit bestond uit drie modules gericht op het creëren van bewustzijn rond mentaal welzijn, leren over het mentale welzijn van managers en het creëren van een klimaat dat het mentale welzijn van hun team bevordert.

Voordat de modules begonnen, ontvingen de deelnemers pre-work materiaal, dat grondig werd besproken in een workshop en er werd een taak vastgesteld voor elk van de managers om deel te nemen en over na te denken voordat de sessies begonnen. Elke workshop werd afgetrapt met een inspirerende video die het belang liet zien van het koesteren van een cultuur van geestelijk welzijn binnen een organisatie.

De training culmineerde in een laatste sessie waarin de deelnemers reflecteerden op hoe ze hun lessen hebben gebruikt sinds de training begon en tot dat moment. Ten slotte werden de sessies afgesloten met de deelnemers die bespraken hoe ze hun lessen in de toekomst zullen blijven gebruiken.

De opleiding is gespreid over een periode van 3 maanden. Aan het einde van het programma begon het leiderschapsteam aspecten van welzijn binnen hun teams te promoten, naast het focussen op hun eigen mentale gezondheid.