Il sondaggio US Transgender Survey del 2015 condotto dal National Center for Transgender Equality ha rilevato che il 15 percento dei lavoratori intervistati era stato molestato verbalmente, aggredito fisicamente e/o aggredito sessualmente sul lavoro a causa della propria identità di genere. Il rapporto LGBT in Britain di Stonewall rivela che uno su otto lavoratori intervistati (12 percento) ha riferito di essere stato aggredito fisicamente da colleghi o clienti nell’ultimo anno. In questo contesto, datori di lavoro come Genentech, Ultimate Software e IBM stanno prendendo l’iniziativa per rendere i luoghi di lavoro più sicuri e inclusivi per i dipendenti transgender. Secondo il Corporate Equality Index 2020 , il 91 percento delle aziende Fortune 500 include protezioni dell’identità di genere nelle proprie politiche antidiscriminatorie. Le politiche da sole, tuttavia, non possono cambiare la cultura aziendale. Le organizzazioni che hanno successo nel supportare i dipendenti transgender hanno tre cose in comune:
- Vogliono essere alleati, non ostacoli.
- Riconoscono l’importanza dell’istruzione quando si tratta di creare una cultura del rispetto.
- Non hanno paura di chiedere il contributo degli altri per diventare più inclusivi.
Le aziende che offrono supporto sono alleate, non ostacoli.
Le aziende di supporto hanno un processo semplificato in atto per guidare i dipendenti attraverso le fasi della transizione al lavoro. Ciò include apportare tempestivamente le modifiche necessarie ai registri del personale, apportare modifiche ai nomi negli account di posta elettronica e aggiornare le foto dei badge identificativi. Queste aziende comprendono anche che non tutti i piani di transizione sul posto di lavoro sono uguali. Sottolineando l’importanza della riservatezza, lavorano a stretto contatto con i dipendenti per sviluppare piani personalizzati in base alle loro preferenze. Ciò include determinare quali informazioni sulla transizione, se presenti, debbano essere comunicate ai colleghi, quando debbano essere condivise e come debbano essere comunicate. Inoltre, queste aziende mettono a disposizione dei dipendenti risorse riservate sul benessere emotivo. Queste risorse sono progettate per aiutare i dipendenti a prepararsi a importanti cambiamenti di vita, affrontare le sfide con i colleghi e gestire i sentimenti di ansia.
Le aziende solidali utilizzano l’istruzione per creare una cultura del rispetto.
È importante istruire i dipendenti sulle politiche e le pratiche di inclusione dell’azienda, ma la formazione sulla diversità non dovrebbe iniziare e finire lì. Le aziende di supporto offrono ai dipendenti molteplici opportunità per apprendere l’importanza dell’inclusione, la realtà dei pregiudizi inconsci e i vantaggi di una cultura di supporto. La formazione sulla consapevolezza transgender, sia autonoma che come componente di una formazione sulla diversità, dovrebbe includere definizioni di termini di espressione di genere, nonché una discussione sul significato dell’uso del nome e del pronome preferiti da un dipendente. Si dovrebbe anche dare enfasi agli argomenti di molestie e comportamenti di bullismo. Nelle aziende di supporto, i responsabili di prima linea ricevono una formazione aggiuntiva per comprendere i propri obblighi quando un dipendente richiede supporto per la transizione al lavoro. Ciò è fondamentale, poiché i supervisori diretti svolgono un ruolo chiave nel modo in cui i reparti ricevono e rispondono alla transizione di un pari. Istruzioni più specializzate vengono condivise con dipendenti selezionati appena prima della data di transizione di un collega. In molti casi, il responsabile, il dipendente in transizione e un rappresentante delle risorse umane (HR) lavorano insieme per determinare chi deve essere specificamente coinvolto. Oltre a rafforzare le informazioni condivise nell’ambito della formazione generale sulla diversità dell’azienda, questa formazione include dettagli specifici su quando avverrà la transizione di un collega, su come preferisce essere contattato e quali risorse sono disponibili per rispondere a eventuali domande.
Le aziende solidali cercano il contributo degli altri per diventare più inclusive.
Aziende come IBM hanno creato gruppi e consigli interni di risorse LGBT per promuovere l’inclusività sul posto di lavoro e guidare le pratiche di diversità. Altri si sono rivolti a organizzazioni terze come la Human Rights Campaign Foundation e il Transgender Training Institute per informazioni su come supportare al meglio i dipendenti transgender. Queste collaborazioni possono portare a cambiamenti importanti, tra cui maggiori benefit sanitari e servizi igienici gender-neutral. Creare un ambiente sicuro e inclusivo per i dipendenti transgender non è solo la cosa giusta da fare, ma è anche nel migliore interesse del datore di lavoro. Una cultura del posto di lavoro basata sul rispetto e sulla sensibilità avvantaggia tutti i dipendenti.
