Per decenni, le organizzazioni hanno riconosciuto i vantaggi di fornire ai dipendenti l’accesso al supporto per il benessere emotivo. Oltre al dovere di prendersi cura, queste aziende comprendono che quando i dipendenti lottano con problemi di salute mentale come ansia, burnout o depressione, ci sono effetti a catena che hanno un impatto sulla salute organizzativa generale. Ad esempio, la depressione, che è la principale causa di disabilità in tutto il mondo, costa ai datori di lavoro statunitensi circa 35 miliardi all’anno in termini di riduzione delle prestazioni sul lavoro. Mentre i problemi di salute emotiva non gestiti possono essere un danno per le organizzazioni, la ricerca mostra che quando un dipendente collabora con un consulente professionale, anche a breve termine, l’impatto può essere trasformativo. Lo studio Workplace Outcomes del 2020 ha rilevato che la consulenza a breve termine fornita dai programmi di assistenza ai dipendenti ha portato a miglioramenti nel presenteismo, nell’assenteismo, nel disagio sul posto di lavoro e nella soddisfazione della vita. Sfortunatamente, la mancanza di consapevolezza o la riluttanza ad accedere al supporto spesso impedisce ai dipendenti di ricevere l’aiuto di cui hanno bisogno. Per raccogliere tutti i benefici di un programma di benessere dei dipendenti, le organizzazioni devono essere intenzionali nel dimostrare sia la disponibilità che il valore del benessere emotivo. È inoltre fondamentale affrontare direttamente lo stigma nei confronti della salute mentale.

5 modi per migliorare il benessere dei dipendenti sul posto di lavoro

1. Coinvolgere leader e influencer. CEO e team dirigenziale in ultima analisi stabiliscono il tono di un’organizzazione quando si tratta di benessere emotivo. L’organizzazione è silenziosa o sprezzante quando si tratta di salute mentale o proattiva e schietta? Quando i leader al vertice danno priorità alla salute emotiva, è molto più facile convincere i dipendenti che non subiranno ripercussioni per aver chiesto supporto.
2. Formate i vostri manager. In quanto occhi e orecchie dell’organizzazione, i responsabili di linea sono nella posizione migliore per riconoscere un dipendente in difficoltà emotiva e indirizzarlo verso le risorse disponibili. Tuttavia, poiché non tutti i responsabili hanno familiarità con i sintomi del disagio emotivo o non sono a loro agio nel discutere di benessere emotivo, le organizzazioni devono formare i responsabili in questo importante ruolo.
3. Formare ambasciatori della salute mentale. Gli ambasciatori della salute mentale sono dipendenti responsabili della promozione dell’importanza del benessere emotivo e che fungono da persone di riferimento per i dipendenti che cercano un supporto non giudicante. In genere, gli ambasciatori ricevono una formazione formale su come rispondere al meglio ai dipendenti in difficoltà.
4. Comunicare tutto l’anno. Troppe organizzazioni menzionano le loro risorse per il benessere emotivo come parte del processo di onboarding dei dipendenti o dell’aggiornamento annuale dei benefit, ma poi non ne parlano più. Durante tutto l’anno e su più canali, è importante ricordare ai dipendenti la disponibilità di queste risorse riservate e come accedervi. Oltre a condividere questo messaggio tramite e-mail e intranet dei dipendenti, i leader dovrebbero affrontarlo durante i town hall e su piattaforme come Yammer o Slack.
5. Affrontare lo stigma. Uno dei modi migliori per aiutare i dipendenti a superare lo stigma sulla salute mentale è far sì che i leader e gli influencer dell’organizzazione condividano il loro percorso di benessere emotivo. Evidenziando la propria esperienza con stress, ansia, depressione, burnout, consapevolezza, consulenza, ecc., i dipendenti riconosceranno di non essere soli, capiranno meglio come le risorse disponibili possono aiutare e, cosa più importante, saranno ispirati a chiedere supporto.

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