Le cancer représente un enjeu économique majeur pour les entreprises, mais peut-être pas de la manière à laquelle elles s’attendent. 

Dans un environnement où la culture d’entreprise joue un rôle clé, la rétention des talents est devenue un défi majeur. Sept employeurs sur dix reconnaissent rencontrer des difficultés à conserver leurs salariés, ceux-ci étant attirés par des organisations mettant davantage l’accent sur le bien-être au travail. Le cancer s’impose comme un élément central de cette problématique. 

Une présence croissante du cancer en entreprise 

Avec les progrès de la médecine et l’augmentation des cas diagnostiqués, la présence du cancer dans le monde du travail est en hausse. Aujourd’hui, une personne sur cinq recevra un diagnostic de cancer au cours de sa vie, et près de la moitié d’entre elles seront en âge de travailler. En outre, environ 30 % des salariés suivent un traitement en cours d’emploi. 

Pourtant, malgré cette réalité croissante, trop peu d’entreprises saisissent l’opportunité de renforcer leur engagement envers le bien-être des salariés concernés. Selon le rapport L’Expérience salariée : Vivre et travailler avec un cancer de Reframe Cancer, près de 70 % des salariés atteints d’un cancer ou revenant au travail après un traitement se sentent insuffisamment soutenus par leur employeur. Parmi eux, trois sur quatre pointent un manque de compréhension de la part de leur hiérarchie, et près de 80 % estiment que leurs avantages sociaux ne répondent pas à leurs besoins. 

D’autres études menées par Reframe Cancer, Cancer and Careers et Cancer@Work mettent en lumière une situation inquiétante : plus de la moitié des salariés touchés par le cancer choisissent de ne pas révéler leur diagnostic ou craignent de le faire. Parmi ceux qui en parlent, 45 % se sentent perçus comme une charge et 68 % subissent une pression pour reprendre leur activité avant d’y être prêts. 

Conséquence directe : bien que plus de deux tiers des salariés atteints d’un cancer considèrent le travail comme un facteur positif dans leur rétablissement, 40 % ne retourneront pas en entreprise et 10 % de ceux qui reviennent prévoient de quitter leur poste une fois leur santé améliorée. 

Le coût réel du cancer en entreprise 

L’absence d’un environnement de travail adapté et bienveillant engendre des coûts élevés pour les entreprises, non seulement en raison de l’absentéisme et du turnover, mais aussi par ses effets négatifs sur la culture d’entreprise : baisse de l’engagement des salariés, détérioration du moral, affaiblissement de la cohésion d’équipe et diminution de la créativité. 

De plus, 70 % des salariés exercent également un rôle d’aidant, dont 62 % qui continuent à travailler tout en s’occupant d’un proche atteint d’un cancer. Un employeur qui n’offre pas un soutien adapté risque ainsi non seulement d’exclure les salariés directement touchés, mais aussi de fragiliser l’ensemble de son personnel, sensibilisé à ces questions. 

Alors, comment les employeurs peuvent-ils mieux accompagner leurs salariés face à cette réalité ? 

7 mesures pour mieux soutenir les salariés atteints d’un cancer 

•  Investir dans des formations dédiées: « L’éducation est la base de l’empathie », affirme Yara Maria Kamel, Clinical Success Coach chez Workplace Options et conjointe d’un survivant du cancer. “Former les managers et collègues aux défis liés au travail pendant ou après un cancer permet de développer un soutien bienveillant et efficace” 
• Développer des solutions de bien-être globales : Un véritable engagement passe par des initiatives prenant en compte l’ensemble du bien-être des salariés : physique, psychologique et pratique. Investir dans des programmes adaptés aide les salariés à gérer leur stress, à se concentrer sur leur rétablissement et à poursuivre leurs objectifs professionnels. 
• Former les managers à l’accompagnement du retour au travail : Les managers jouent un rôle clé en matière d’accompagnement. Pourtant, les préjugés et le manque de formation entraînent souvent des erreurs, comme exclure un salarié malade des discussions d’équipe pour « ne pas le déranger ». Un dialogue ouvert et bienveillant est crucial pour éviter ces maladresses. 
• Encourager la flexibilité et l’autonomie des salariés : Permettre des ajustements tels que des horaires aménagés, du télétravail ou des pauses médicales aide les salariés atteints de cancer à mieux concilier travail et santé. Comme le souligne Yara, « la flexibilité est une source de puissance, car elle redonne aux salariés la maîtrise de leur vie professionnelle et de leur rétablissement ».
• Créer un groupe de soutien interne : Le cancer peut être une expérience isolante. La mise en place d’un groupe de ressources pour les salariés touchés par le cancer (et leurs aidants) permet de créer une communauté d’entraide et de soutien. 
• Réviser les politiques RH pour plus d’équité : Il est essentiel de s’assurer que les politiques d’entreprise (congés maladie, aménagements de poste, couverture santé, protection contre la discrimination) répondent aux besoins des salariés atteints de cancer.
• Surveiller les risques psychosociaux: Un environnement de travail stressant peut aggraver l’état de santé des salariés en rémission. Identifier et prévenir les risques liés à la charge de travail, au manque de soutien ou à l’isolement est donc primordial pour assurer un retour au travail dans de bonnes conditions. 

Retour au travail : Soutien au retour au travail pour les personnes ayant survécu à un cancer, une solution Workplace Options 

Pour accompagner les entreprises face à ces enjeux, Workplace Options lance Retour au travail – Soutien au retour au travail pour les personnes ayant survécu à un cancer, une solution d’accompagnement globale pour aider les salariés atteints d’un cancer à se réintégrer en douceur, tout en soutenant leurs managers. 

Cette solution repose sur un accompagnement personnalisé assuré par des coordinateurs spécialisés, proposant : 

• Des plans de réintégration adaptés aux besoins de chaque salarié. 
• Un soutien émotionnel et professionnel pour renforcer la résilience et faciliter la reprise. 
• Des ressources pour les managers, incluant conseils et bonnes pratiques. 

Le retour au travail ne se résume pas à la logistique : il s’agit d’un processus humain qui nécessite une approche bienveillante et inclusive. 

Vous souhaitez renforcer votre engagement envers vos salariés et favoriser un retour au travail serein ? Contactez-nous pour découvrir comment Soutien au retour au travail pour les personnes ayant survécu à un cancer peut aider votre entreprise.