LA REVUE RH&M N°96 | JANVIER 2025
Avec le recul de l’âge de départ légal de 62 à 64 ans, la prolongation de l’activité profession- nelle des seniors est devenue un enjeu majeur pour les ressources humaines. En 2023, 58,4% des 55-64 ans étaient employés, un chiffre
inférieur à la moyenne européenne. Cette situation soulève des questions cruciales sur l’employabilité des seniors, qui doivent inclure les facteurs de pénibilité et un changement de regard sur leur travail.
CHANGER LE REGARD SUR LES SENIORS
Les stéréotypes sur les seniors persistent, particulièrement dans les secteurs des start-ups et de la tech, où le jeunisme est omniprésent. Il est essentiel de travailler sur ces stéréo- types et biais inconscients. Les formations sur l’inclusion et la diversité doivent intégrer un volet dédié aux seniors. Ce changement de regard est d’autant plus nécessaire que de nombreux métiers sont en tension. Dans les services à la personne, par exemple, des ettorts sont faits pour adapter les postes et rendre le secteur plus attractif.
VALORISER LES COMPÉTENCES DES SENIORS
Des pans entiers de notre économie, comme le nucléaire, ont souttert de la perte de compétences clés. Des retraités sont rappelés pour transmettre leur savoir-faire. Alors que la France cherche à relancer son industrie, la rétention des talents seniors doit devenir une priorité. Faut-il pour autant instaurer un “senior score” ?
PRENDRE SOIN DE LA SANTÉ DES SENIORS
Les médecins s’accordent sur les bienfaits du travail pour la santé mentale et physique des seniors. Cependant, l’âge moyen en bonne santé reste faible. Il est impératif de pro- mouvoir la prévention de la santé des seniors, notamment par des bilans de santé réguliers. Les entreprises ont tout intérêt à adopter des programmes de bien-être pour encou- rager les bons comportements, lutter contre la sédentarité et promouvoir une alimentation saine. Les technologies,
comme les solutions digitales de bien-être et les outils de quantified-self, peuvent y contribuer.
PRÉPARER LA RETRAITE DES SENIORS
Le passage à la retraite, surtout s’il est mal préparé, peut entraîner une détérioration de la santé avec une baisse de l’activité physique et cognitive. Cela plaide pour une retraite progressive et active, soutenue par un véritable projet. En Belgique, des formations “carnets de route” basées sur le coaching de groupe sont proposées pour préparer les seniors à la retraite.
FAVORISER LES FORMATIONS POUR LES SENIORS
Dans un contexte de mutations technologiques rapides, les formations professionnelles permettent aux seniors de res- ter employables plus longtemps en développant de nouvelles compétences. Proposer des formations aux seniors envoie un message fort de reconnaissance et de motivation. Le tutorat intergénérationnel est également un signal fort de valorisation des compétences, aidant à préparer le départ à la retraite.
CONCLUSION
Le départ à la retraite doit être anticipé. Des entreprises comme Schneider ont déjà pris des initiatives avec des formations pour réussir sa retraite. Il est temps de changer notre regard sur les seniors et de valoriser leur contribution au monde du travail.
