La RSE s’invite à l’agenda des DRH, avec ses mais aussi l’opportunité de renforcer l’attractivité des entreprises, à condition de dire ce que l’on fait et de faire ce que l’on dit.
Avec la nouvelle donne d’un marché de l’emploi où ce sont désormais plus les employés qui choisissent leur employeur que l’inverse, pourquoi ne pas miser sur la RSE pour séduire les jeunes générations qui arrivent sur le marché du travail ? Leurs attentes sont fortes et concrètes. Les nouveaux venus vont vouloir vérifier s’il y a bien concordance entre ce qui est affiché avec les preuves concrètes de ce qui est fait. Des jeunes, qui de surcroit sont les plus affecté par l’éco-anxiété et se montrent encore plus exigeants sur les actions concrètes de protection de l’environnement. Télétravail, déplacements, restauration collective…Autant de sujets sur lesquels l’entreprise est interpelée. L’heure n’est plus aux intentions. Il faut désormais sortir sa calculette et faire ses calculs de bilan carbonne !
La RSE, un véritable enjeu réputationnel: La crédibité de la communication de l’entreprise est vérifiée et confrontée en permanence avec la réalité. L’entreprise est devenue un véritable forum, elle est scrutée à l’externe et n’a jamais été aussi vulnérable au tam-tam des réseaux sociaux et en interne elle doit répondre à une grande exigence des salariés sur sa démarche sociétale. L’émergence du wokisme, qui a déjà secoué des grandes entreprises les pousse à être plus vigilants, et à veiller à ce que ce qui est affiché soit véritablement décliné partout et par tous. Le défi est de taille notamment pour les entreprises globales, qui doivent jongler avec des cultures et des référentiels multiples. Comment s’assurer que les principes édictés soient déclinés aux quatre coins de la planète. Les phénomènes culturels dans certains teritaires peuvent
générer des résonnances particullères.
La RSE est devenue stratégique et s’invite dans les différentes instances, les conseil d’administration mais aussi les comités stratégiques, les comités de rémunération, les comités des risques…Elle questionne l’alignement du modèle économique avec les engagements RSE. Il s’agit de faire la synthèse entre les tiraillements des diverses parties prenantes. La RSE implique de mettre autour de la table risques managers, responsables communication, responsables marketing, juridiques, financiers, les achats, avec le responsable RH qui doit jouer un rôle de premier plan et en assurer une synthèse.
L’importance croissante des agences de notations RSE : La notation devient de plus incontournable, et pas seulement pour les grandes entreprises, et s’impose de plus en plus lors des appels d’offres ou la dimension RSE du sous-traitant ou du fournisseur est questionnée. Il ne faut pas seulement démontrer ce que l’on fait au niveau social et environnemental, et éthique, mais aussi prouver que l’entreprise a un impact sur la société et sur son écosystème.
Les entreprises à l’avant-garde à l’international : La crise Covid a accentué la portée globale des entreprises. Alors qu’aux quatre coins de la planète, les salariés étaient confrontés aux mêmes défis, incertitudes et menaces, pour beaucoup de DRH la réponse légitime a été d’étendre les dispositifs d’accompagnement psychologique à l’ensemble de leurs salariés. Certaines ont innové en déployant des dispositifs de fond social à l’international pour aider les salariés à faire face aux aléas de la vie. Dans un monde en soubresauts, ou les droits humains, sociaux et environnementaux sont encore trop souvent bafoués, ne sous-estimons pas la force du regard tourné vers l’Occident. Les progrès en matière d’égalité homme-femme, de parentalité, de lutte contre les discriminations, de diversité et d’inclusion sont autant d’avancées porteuses d’espoir dans de nombreux pays. Car les nombreuses études le prouvent, un engagement social fort est synomyme d’attractivité et de performance.
