Der Welttag der psychischen Gesundheit (WMHD) wird jedes Jahr im Oktober weltweit begangen, um das Bewusstsein für psychische Gesundheit anzuerkennen und zu schärfen. WMHD wurde von der World Federation of Mental Health gegründet und bietet Organisationen die Möglichkeit, über psychische Gesundheit zu diskutieren und sich darum zu bemühen, sicherzustellen, dass alle Menschen gleichen Zugang zu psychischer Gesundheitsversorgung und -unterstützung haben.

Das mit der psychischen Gesundheit verbundene Stigma hindert Menschen weiterhin daran, die benötigte Versorgung in Anspruch zu nehmen, wenn sie sie benötigen. Es wird geschätzt, dass das Stigma der psychischen Gesundheit 40 Prozent der Menschen, die unter Angstzuständen oder Depressionen leiden, davon abhält, sich Unterstützung zu holen.

In einem Interview mit Alan King, CEO von Workplace Options , betont er die Notwendigkeit für Organisationen, eine Kultur zu schaffen, die die psychische Gesundheit fördert und offen über psychische Gesundheitsprobleme spricht.

Was sind die Auswirkungen von Stigmatisierung und Diskriminierung der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz?

AK: Die erste Anwendung für mich und die bedeutendste ist, dass Stigmatisierung Menschen, die Pflege benötigen, von der Pflege fernhält, und es hält auch diejenigen, die sich um andere kümmern, davon ab, die Pflege zu leisten, die benötigt wird. Im Grunde geht es bei der ganzen Sache also um eine Ansammlung von Verantwortung, sich um sich selbst und um andere zu kümmern. Das ist für mich das größte Problem mit Stigmatisierung.

Welche Verantwortung besteht aus Ihrer Sicht auf Unternehmensebene, um die Stigmatisierung der psychischen Gesundheit anzugehen?

AK: Ich denke, es fällt direkt auf die Schultern des Führungsteams, in dem Sinne, dass wir eine finanzielle Verantwortung gegenüber unseren Organisationen haben und die Gesundheit und das Wohlergehen unseres Unternehmens erhalten. Und wenn Sie das für Ihre Mitarbeiter nicht tun, dann fallen Sie quasi in einen der größten Verantwortungsbereiche. Gesundheit und Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter sind also nicht nur eine moralische Anforderung, sondern auch eine außerordentlich praktische Anforderung, die sich auf die Produktivität Ihres Arbeitsplatzes auswirkt. Es wirkt sich auf das Gesamtengagement Ihrer Mitarbeiter aus und letztendlich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, langfristig erfolgreich zu sein.

Würden Sie auch sagen, dass es langfristig von Vorteil ist, Wohlbefinden in die Gesamtstrategie des Unternehmens einzubeziehen?

AK: Die Dimensionen einer Person und die Anforderungen, die mit der Unterstützung dieser Person verbunden sind, passen nicht in klare Kategorien. Das einzige, was wir bei bestehenden Programmen gesehen haben, ist, dass sie einfach das Kästchen ankreuzen und nicht die Ergebnisse liefern, nach denen Organisationen suchen, während es bei der Schaffung eines Ortes der Kultur des Wohlbefindens nur um dieses Wort Kultur geht . Es ist ein kontinuierlicher, tiefgehender, mehrstufiger Ansatz, der Engagement erfordert, nicht nur von der Führung, sondern auch von der gesamten Organisation. Mitarbeiter müssen wissen, dass ihre Führung engagiert ist. Und ihre Führung muss sehen, dass Mitarbeiter engagiert und bereit sind, an diesen Programmen teilzunehmen. Etwas, das sowohl breit als auch tief und kontinuierlich ist, macht letztendlich den größten positiven Unterschied.

Welche Arten von Strategien können Führungskräfte anwenden, um Stigmatisierung und Diskriminierung im Bereich der psychischen Gesundheit abzubauen? Einige Personen haben möglicherweise Angst, sich zu äußern oder sich an ihre Vorgesetzten zu wenden, weil am Arbeitsplatz ein vorgefasstes Stigma oder ein gewisses Maß an Diskriminierung besteht. Gibt es bestimmte Strategien, die Führungskräfte umsetzen können, um diese Barrieren abzubauen und ein transparenteres Umfeld zu schaffen, in dem jeder die Möglichkeit hat, sich zu diesem Thema zu äußern?

AK: Ich denke, das erste ist, dass Sie einfach reden. Sie beginnen einfach das Gespräch. Meine Erfahrung ist im Allgemeinen, dass all die Dinge, über die Menschen nicht gerne sprechen, wirklich die Dinge sind, über die sie sprechen sollten, und der einzige Weg, das Gespräch zu beginnen, besteht darin, Ihre Verantwortung dafür zu erkennen, es zu beginnen. Ich denke also, dass eine der Möglichkeiten, insbesondere im Bereich der psychischen Gesundheit, wie Führungskräfte und andere das Stigma verringern können, darin besteht, es tatsächlich zu erheben und es als das zu bezeichnen, was es ist, und nicht nur abstrakt über psychische Gesundheit zu sprechen oder dies zu versuchen Finden Sie die richtigen Worte oder die richtige Sprache, aber rufen Sie es einfach aus. Verbinden Sie Ihre eigenen Erfahrungen und Ihre eigenen Schwachstellen mit der Situation. Ermutigen Sie andere, ihre Geschichten zu teilen, denn es sind die Geschichten, mit denen wir uns verbinden können. Die Begriffe und Wörter und die Stereotypen anderer sind genau das . Die Geschichte ist das, was wir gelebt haben und jeden Tag leben, und das macht den grundlegendsten Unterschied aus.

Gibt es vielleicht eine Anekdote, die Sie erzählen können? Vielleicht haben Sie dies auf beruflicher Ebene am Arbeitsplatz miterlebt und direkt angesprochen?

AK: Ich kann Ihnen ein Beispiel von jemandem geben, der Unterstützung brauchte und sich gegenüber jemandem, der eng mit mir zusammengearbeitet hat, sehr gut maskiert hat, dass er diese nicht brauchte. In einer Million Jahren hätte ich nie gedacht, dass sich irgendetwas auf diese Person auswirken würde, aber ihre Leistung wurde allmählich negativ beeinflusst. Sie begannen, weniger zuverlässig zu werden als zuvor. Alle Gespräche, die auf organisatorischer Ebene geführt wurden, brachten keine Antworten und keine Ergebnisse und es war reiner Zufall, als ich eines Tages beim Kaffeetrinken einfach eine Frage stellte, wie es seiner Familie gehe. Nur eine harmlose Frage und alles kam heraus. In diesem Moment konnte ich zuhören und dann eine Verbindung zu Unterstützung und Diensten herstellen, die die Dinge für diese Person völlig verändern und ihr helfen könnten, zu erkennen, dass das Schlimmste, was sie hätte tun können, darin bestand, ruhig zu bleiben und zu versuchen, dies zu schultern alleine. Aber sie bekamen die Hilfe, die sie brauchten, und wir als Organisation waren da, um dieser Person zu helfen.

Bei Workplace Options streben wir immer danach, besser zu werden. Wir sind ein Unternehmen, das versucht, den Worten Taten folgen zu lassen. Wir versuchen, aus dem zu lernen, was wir wissen. Die Geschichten, die ich Ihnen über die transformative Kraft der Auseinandersetzung mit psychischen Gesundheitsproblemen erzählt habe, leben wir jeden Tag – nicht nur miteinander, sondern auch mit unseren Mitgliedern, und wir sehen die Kraft dessen, was wir tun. Es ist unsere Fähigkeit, jemanden darüber hinaus zu sehen, wie er präsentiert wird und wie wir ihn in diesem Moment kennen, bis wir ein bisschen tiefer sehen können, was ihn beunruhigt. Manchmal gibt es Probleme, die nicht immer an der Oberfläche vorhanden sind.

Welche Strategien können Führungskräfte anwenden, um ein gesundes Arbeitsumfeld zu fördern?

AK: Es gibt Dienstleistungen, die WPO unseren Kunden und anderen anbietet, die sich ausschließlich darum drehen. Wir bieten emotionale Gesundheit, Unterstützung der körperlichen Gesundheit und praktische Gesundheitsunterstützung auf ganzer Linie. Wir versuchen, die Verbindung herzustellen und Organisationen dabei zu helfen, Wissen und Zugang zu dem zu erhalten, was wir anbieten. Ich denke also, dass es nicht nur darum geht, nur das Gespräch zu führen, sondern auch darum, ein sichtbarer Verfechter in Ihrer Organisation zu sein, nicht nur in Bezug auf das Thema, sondern auch in Bezug auf die Interventionen rund um die Unterstützung bei der Nutzung der Dienste und den Menschen zu zeigen, dass es nicht nur in Ordnung ist, sondern erwartet wird . Mithelfen, Führungskräfte selbst auszubilden, damit sie die Ressourcen, die wir haben, erkennen und nutzen können. Ich weiß, dass in Teilen einer Organisation viel Aufwand betrieben wird, um das Bewusstsein durch Werbekampagnen zu schärfen, und obwohl dies immer noch wichtig ist, ist eine der besten Möglichkeiten, Menschen, die Hilfe brauchen, in dem Moment zu verbinden, wenn ihr Vorgesetzter die Gelegenheit erkennt und sie nutzt Verbindung. Daher sind die Ausbildung von Managern und die Schaffung einer Kultur, in der diese Art der Unterstützung in die Prozesse und Verfahren einer Organisation sowie in das Gefüge der Kultur dieser Organisation eingewoben ist, Möglichkeiten, wie wir letztendlich Veränderungen bewirken können. Aber das Wichtigste ist, dass die Menschen erwarten, dass dieser Vorteil genutzt wird, und dass sie von ihren Vorgesetzten und ihren Mitarbeitern erwarten, dass sie sich engagieren und ihn nutzen. Das ist der einzige Unterschied. Wenn Sie einfach ein Kästchen ankreuzen und einen Vorteil hinzufügen, von dem Sie glauben, dass Sie ihn haben müssen, erhalten Sie ein ähnlich fokussiertes Ergebnis. Aber wenn Sie dies als Werkzeug betrachten, erkennt jeder in Ihrer Organisation, dass es für seine Unterstützung da ist. Das ergibt ein ganz anderes Ergebnis.

Haben Sie angesichts der beispiellosen Herausforderungen, die jeder aufgrund der Pandemie erlebt hat, eine Botschaft, die Sie teilen möchten?

AK: Was wir erkennen müssen, wenn wir zu einem Anschein des Vertrauten zurückkehren, ist, dass es genau das ist – ein Anschein des Vertrauten. Wenn unsere Erwartung eine Rückkehr in die Vergangenheit ist, kann das nicht passieren. Wenn unsere Erwartung eine neue Normalität ist, wird das nicht passieren. Was wir sehen und erleben werden, wird wahrscheinlich anhaltende Volatilität sein. Fahre damit fort, das zu ändern, was wir zuerst akzeptieren müssen, nämlich dass wir uns auf etwas einlassen, das anders sein wird. Wir wissen einfach nicht genau, wie anders es sein wird und das ist für manche Menschen beängstigend. Aber was noch beängstigender ist, ist, wenn Sie erwarten, dass etwas so ist, wie es war, und wenn Sie dort ankommen, ist es nicht so. Also, ich denke, das ist die erste Warnung, dass wir noch nicht wissen, wie es aussehen wird, aber es wird anders sein. Und der zweite Teil davon ist, dass, egal wie belastbar wir uns fühlen, egal wie belastbar wir alle um uns herum fühlen, der gesamte Planet hat eine sehr lange Zeit ein Trauma durchgemacht. Es gibt keine Möglichkeit, dass wir nicht von dem berührt werden, was wir erlebt haben, sei es, wie sich unser tägliches Leben und unsere täglichen Routinen verändert haben, was wir davon behalten oder nicht behalten, die Menschen, die wir haben verloren, oder was wir in dieser Zeit verpasst haben. Wir müssen anerkennen, dass wir uns von einer Pandemie in eine andere Form einer Pandemie bewegen, und das ist eine Form, bei der das Trauma jetzt der Feind Nummer eins ist, gegen den wir arbeiten müssen.

Workplace Options hilft Mitarbeitern, ihre Arbeit, Familie und persönlichen Bedürfnisse in Einklang zu bringen, um sowohl privat als auch beruflich gesünder, glücklicher und produktiver zu werden. Die erstklassigen Mitarbeiterunterstützungs-, Effektivitäts- und Wohlbefindensdienste des Unternehmens bieten Informationen, Ressourcen, Empfehlungen und Beratung zu einer Vielzahl von Themen, die von abhängiger Pflege und Stressbewältigung bis hin zu klinischen Diensten und Wellnessprogrammen reichen. Um mehr zu erfahren, besuchen Sie www.workplaceoptions.com.

Haftungsausschluss: Dieses Dokument dient nur der allgemeinen Information. Es bietet dem Leser keine spezifischen Anweisungen, Ratschläge oder Empfehlungen. Bei Fragen zu Ihrer speziellen Situation können Sie sich an einen geeigneten Fachmann wenden.

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